李卓民董事长检查指导华阳河农场灾后恢复重建

8月30日至31日，安徽农垦集团董事长、党委书记李卓民偕办公室负责人到华阳河农场检查指导灾后恢复重建工作，集团防汛指导组成员和农场领导谢广和、王洪、倪建忠、吴伟、胡德庆参加。

30日下午，李卓民先后走上华阳河一场、五场、四场大堤，实地检查了险工险段、大堤损坏、闸站运行等情况。次日上午，李卓民与农场领导班子举行座谈，听取了灾后生产恢复、险工险段处理、农田水利建设规划、种植结构调整、农业服务“331”模式落地、制度建设和灾后职工生活安排、救灾、卫生防疫、社会维稳等工作汇报。参会的集团有关部室负责人就农场灾后重建、财产损失核减、水利规划、创新经营体系、社会稳定等工作提出了建议。

李卓民指出，从今天会议开始，华阳河农场的工作重点要实行转段，把主要精力放在灾后恢复建设上来，各项工作要逐步走上正轨，防汛工作交由分场具体抓；要深刻反思防汛中暴露出的问题，不回避问题和矛盾，要认真总结经验和教训。

李卓民强调，生产恢复方面，一要抓好大堤恢复。先恢复到汛前标准，再逐年实施加固加高，把险工险段处理放在第一位，坚持“以固为本、以固为先”的原则，对二平台、护坡进行全面建设，让职工安心种田；二要抓好农田水利建设。水利规划要与种植结构布局调整结合起来，按照大宗作物、多经作物布局来实施水利建设和农业综合开发项目建设；三要尽快排出田间积水，按照秋种生产需要，搞好生产恢复，农服“331”落地工作，要与省农服公司和职工签订好合同，分清责权利，减少风险。救灾工作方面，职工居民的返迁安置工作要发挥基层党组织的作用，尽力解决受灾职工群众的生产生活困难，不能让一个人挨饿受冻，同时要强化舆论宣传，及时通报情况；要积极争取救灾政策，集团和农场要共同努力，与地方多渠道沟通，做好救灾资金筹集，可动用的资金要报集团审批后列支。制度建设方面，要进一步精炼和完善，关键是抓好执行；要注重创新，把防汛与农业、居民责任义务挂钩，调动全员防汛的积极性。党建工作方面，要紧扣生产恢复主题抓党建，切实践行“两学一做”，同时抓紧做好党代会的筹备，对防汛中涌现的先进集体和个人进行表彰。（程来保）