安徽农垦调度推进农业产业化发展

9月2日，安徽农垦集团召开2016年第二次农业产业化发展调度会，副总经理李家堂出席会议并讲话，总助兼产业化部部长姚礼发主持会议，垦区相关农场、各产业化龙头企业负责同志参加会议。

会议研究部署了垦区农业产业化企业开展“争上行、调转促、强管理、增效益”活动的推进措施，精心安排了农垦组团参加2016中国合肥农交会的有关工作。参会各企业汇报了今年1-8月生产经营情况，分析了存在的问题和当前企业面临的市场形势，明确了后四个月工作重点和主要抓手。

据情况汇报，今年以来，倮倮米业主动调整产品结构，主攻“三糯”并推进一体化建设，实现了大幅扭亏增盈；安禽禽业加大技改力度，强化内部管控，项目建成后及时投产达产，实现了营业收入和经营利润“双翻番”。雁湖面粉加强成本费用管理，降低“一分钱、一个杂、一点水分”，延伸产业链，拓展新业务，保持较好经营绩效；农服公司立足农垦、面向全省，争取政策，多点布局，经营规模迅速扩张；青草湖酒业、绿魁茶业、绿雪茶业等专业公司都取得了很好的经营业绩。与会人员就产业化企业存在的资产做实、产权改革、资金支持、基地建设、团队建设等共性问题提出了可行的解决方案和针对性建议。

李家堂在讲话中分析研判了垦区产业发展格局、面临的市场形势，要求各产业化企业要进一步健全体系，整合资源，创新管理模式，加快推动一二三产融合发展；要适应经济新常态，通过精心组织和扎实开展“争上行、调转促、强管理、增效益”活动，加快产业转型升级步伐，不断提升农业产业化发展水平。李家堂指出，活动开展中，一要与企业生产经营目标结合起来，各企业要对年初制定的生产经营目标进行梳理，层层分解落实，确保全面完成；二要与企业长远发展结合起来，明确“调什么、转什么、促什么”，紧紧围绕农垦“两个一体化”发展战略和打造“百年农垦”发展目标，结合自身实际制定行动方案并付诸实施；三要与当前“两学一做”学习教育和经营管理能力提升结合起来，着力增强企业整体实力、核心竞争力和经济效益。（翟程）