省农服公司:赴地方子公司调研

省农服公司:赴地方子公司调研

发布日期:2018-08-28 浏览次数:12940

近日,省农服公司领导胡兴兵、杨杰带队赴滁州、颍上等地方子公司调研,全面了解国有资本预算项目建设、粮贸业务、农资服务、农技服务、社会化服务项目实施以及生产经营管理、制度建设与执行、人员配备与职能到位等情况。

调研组听取了各地子公司工作汇报和意见建议,肯定了有关经营性业务开展成效,总结了好的经验做法,梳理了经营管理中存在的问题,共同研究解决方案,并提出具体要求和工作安排。调研组指出,省农服公司与地方企业合作是为了互通有无、互补长短、互利共赢,共同做大农服事业,服务全省三农发展。子公司虽离不开双方股东的指导和支持,但更应独立经营、自主发展、管理中立、运营合规,各子公司及负责人均应做到:一是进一步强化内部管控,健全完善并严格执行各项制度,规范决策程序和操作流程,做到制度管人,流程管事;二是进一步抓好生产经营,有力有效预测、计划、实施、指挥和掌控公司各项业务,将业务做稳做实,确保风险可控、效益可期;三是进一步规范公司治理,严格遵照公司决策程序和议事规则开展经营管理活动,确保职能到位,不缺位、不越位、不错位;四是进一步增强风险意识,综合防控好经营、法律、政策等风险,做到不违规违纪、不违诚信、不损害公司利益;五是进一步严格自我要求,强化组织意识、制度意识、法纪意识,讲政治重规矩,树立主人翁意识,履行好岗位职责,秉持对公司负责的态度,强化责任担当,抓好业务、带好队伍、管好公司;六是进一步加强学习交流,建立健全内部沟通机制,互相借鉴经验、汲取教训,研究市场,谋划在先,推进各项业务快速发展;七是进一步突出服务特色,开展从农资到技术到收购的全程服务,在服务中完善模式、固化模式,提升核心竞争力,为子公司长远发展打好基础。(钱啸宇 贺飞龙)

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