淮南农场:对标先进 力争上行
发布日期:2017-03-20 浏览次数:3314
连日来,淮南农场贯彻落实安徽农垦工作会议精神,结合新形势新任务新要求,对标上海五四农场找差距,谋划2017年经营目标争上行,制定七大任务清单,将责任分解到部门单位、落实到人。
提升农业质量效益。分类指导在地小麦生产,力争午季更好收成、秋季水稻生产超上年水平;计划投资50万元,完成20万方沟渠清淤及配套设施建设;配合皖垦种业和省农科院做好稻麦新品种的引进、试验和推广,抓好全年禁烧与秸秆综合利用工作;对接国元等相关农保公司,增强农业风险抵御能力;抓好葡萄、食用菌生产,以质量和营销服务增效益。
创新垦地合作开发。完善与淮南经开区续签2017年及今后合作利益共享协议;以项目为抓手,参与经开区招商引资工作,探索推进参股优势项目,实现资源变资产变效益;强化土地管理,保障农场利益;调研论证农场存量建设用地开发商业地产,跟进有合作意向企业及项目。
推进农场公司化改革。抓好农服公司经营管理,力争全年农业社会化服务面积12万亩次以上、化肥销售500吨以上;种业分公司实现经营效益新突破;物业公司完成工商注册,面向市场拓展业务;现代农业公司实现高效农业发展新突破;资产运营公司实现国资保值增值。
拓展经济发展新空间。推进食用菌产业经营上规模、上档次,培育农场现代农业新招牌和跨越发展新引擎;探索服务城市的休闲观光农业发展,完成现代农庄规划设计;上马水稻烘干线项目,解决职工秋季晒粮难,面向周边开展经营服务;启动废弃坑塘复垦和场区商业地产、养老地产、工业地产等项目建设;抓好自有资金投资及参股公司监管工作,实现农场投资收益。
加强社区管服改善民生。按照“美化、亮化、硬化、绿化、净化”的要求,整顿改善场区生活环境,加强社区“便民化、智慧化、网格化”建设;启动以共有产权为目标的廉租住房“租售并举”工作,做好附属门面房的规范处置;规范管好“职工之家”,让职工群众“乐有好去处、游有好场所”。
健全机制强化执行力。细化部门单位职能职责,完善农场薪酬管理体系;抓好新一轮土地承租合同签订;实现“三公”经费同比零增长;落实“三重一大”,严格重大事项、重要项目安排、重要人事任免大额资金使用的决策程序,严格督查农场各项规章制度的落实。
强化基层党建队伍建设。严格落实中央八项规定,签订《党员干部廉洁自律承诺书》,落实“一岗双责”,加强监督检查;选派机关优秀党员干部到党建较薄弱的基层支部兼任辅导员,帮助提升基层党建工作水平;开展“四优党员(政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优)”评选活动;规范选人用人机制,助力年轻人成长成才。(李超)
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