李卓民在华阳河农场调研

8月15-16日，安徽农垦集团董事长、党委书记李卓民偕组织人事部部长洪浩一行，在华阳河农场调研。农场场长谢广和、党委书记王洪、副场长倪建忠随行并汇报情况。

李卓民深入华阳河农业公司、7万吨粮库、农服粮食烘干线、二场四队溃口大堤、三场六厂圩大堤、四场乌池湾大堤等现场，调研督导了工程建设和灾后恢复，途中查看了田间水稻和大豆长势。还前往华阳河二场检查了金海花园党支部标准化建设和社区文明创建成果。

调研座谈会上，华阳河农场领导班子及二场负责人着重汇报了灾后重建、前段防汛、党建工作等情况。洪浩就基层党支部标准化建设、“讲重作”专题警示教育、开好专题民主生活会等方面进行了具体指导。李卓民指出，华阳河农场的堤防建设思路清晰，是提升式的恢复，大堤防汛不能仅靠人工，必须提高工程标准，实施科学防汛。重点项目建设上，动作迅速，实现了当年投资、当年见效；灾后生产恢复上，8万余亩午季小麦大丰收、在地作物丰收在望，农业生产已超灾前水平，三年恢复计划一年完成，华阳河人生活有序、精气神健康向上。一年来，企业经济得到恢复，职工收入得到保障，干部执行力强、班子团结、工作有干劲；党建工作与生产经营融合得紧，党员亮牌亮责作示范树形象，党建在灾后维稳中起到了关键作用，值得总结提炼和宣传提升。

李卓民就农场下阶段工作提出五点指导意见：一要着力做好农业产业化发展、粮食收储贸易两篇文章。二要进一步明确发展思路、谋划好大事、做好具体事。今后农场发展要以农业为主体，以产业化为重点，开拓高端市场，实现一二三产融合发展，同时建设好大堤，彻底破解华阳河防汛难题。三要抓好干部队伍建设，着力培养一批优秀干部，大胆启用年轻人，留住人才关键在用、使用在前。四要提升基层党建水平，围绕农场中心工作抓党建，凝聚发展正能量。五要抓好廉政建设和10个专项治理，纪检监察工作只能加强不能削弱，切实为干部干成事、不出事提供保障。（李龙）