安禽：“擒”住“混改”激活产业经营

    9月7日是个双休日，安禽公司仍在忙于生产。笔者走进安禽企业厂区，只见厂房掩映在绿树之间，水泥路上一尘不染，闻不到一丝异味。“干净、健康，充满锐气的禽业龙头”是安禽给人的第一印象。

一向低调的安禽公司是安徽省农垦集团旗下的禽业公司，从当初一家名不见经传的小企业，到如今成为华东地区规模最大的蛋种鸡养殖基地，还有全国农垦现代农业示范区、国家级蛋鸡标准化示范场、安徽省农业产业化龙头企业等头衔。“究其原因，还是混合所有制带来了源源不断的创业激情。正是擒住了‘混改’这个牛鼻子，安禽才有了现在的规模和实力！”走进安禽禽业，安禽公司党支部书记、总经理石国玉发出这样的感慨。

安禽公司是2006年在原水家湖农场鸡场的基础上进行股份制改造成立的。改制前，企业抗风险能力差，生产经营效率低，分配机制不能产生有效的激励，企业处于严重亏损状态，入不敷出。怎么办？

为突破体制性障碍，激发企业发展活力，农场在原鸡场基础上，积极探索“国企市营”的市场化改革，试水混合所有制经济，农场占股51.64%，经营层持股48.36%，充分调动了各方面积极性和主动性。混合制后的股权结构成为安禽公司保持活力和竞争力的根本制度保证。同时，在选人用人上，安禽公司还打破传统的用人方式，采取激励机制，实现分配制度、用工制度市场化，有效地激发企业的活力。

如今，安禽常年存栏海兰、新伊莎、罗曼灰父母代种鸡38万套，产品销往全国10多个省区。通过质量追溯体系建设，“安禽”牌苗鸡、“水家湖”牌鲜鸡蛋已成为区域领先、全国知名的蛋鸡品牌。