龙华公司上半年产销两旺
发布日期:2002-07-01 浏览次数:6169
皖河农场创办的中外合资企业—安徽龙华工业材
料有限公司,通过管理创新、技术创新、质量创新,
使公司生产、销售出现产销两旺的好势头。
该公司首先在管理上狠下功夫,各岗位明确分工, 职责分明,凡要求员工做到的,领导班子必须首先做 到。“喊破嗓子,不如做个样子”。让员工从直观 上懂得遵守公司规章制度重要性,通过不懈努力,员 工思想观念发生了根本变化,从“要我干”转变为 “我要干”;从“局外人”转变为“局内人”;从 “人人都在等等瞧”转变成“人人头上有目标”全 体员工牢固树立了“人人都是发展环境,人人都是对 外形象”思想意识。公司上下形成一股解放思想,实 事求是,团结一致谋发展的良好氛围。
此外,公司还加大了技术创新力度, 2002年以来, 先后更换了内弧磨削机、混料机、添置了刹车片切 割机。对江淮6800油刹衬片、江淮6700油刹衬片两 套模具进行适应生产需要的改造,增加了模具科技 含 量,降低了员工劳动强度和原材料损耗。公司还 与华东理工大学教授合作 , 共同研制新型摩擦材 料。目前此项目处于开发攻坚阶段,争取早日替代石 棉制品。企业积极鼓励员工学习先进生产技术,努力 提高员工劳动技能和综合素质。会计人员不仅参加 了总场举办的财务培训,而且利用工作之余,坚持自 学财会知识,不断充实业务技能。
公司严把质量关。成立了质量检查小组,对产品质 量定期检验,全面落实质量奖罚制度。截止目前,未 发生一起客户索赔事件。质量提高了, 信誉也提高 了,市场占有率也随之提升。截止发稿,龙华公司累 计上半年生产刹车片8.9万片;产值45万元; 实现销 售收入25万元。为公司完成全年生产任务打下了坚 实基础。(皖河农场 何应来 )
该公司首先在管理上狠下功夫,各岗位明确分工, 职责分明,凡要求员工做到的,领导班子必须首先做 到。“喊破嗓子,不如做个样子”。让员工从直观 上懂得遵守公司规章制度重要性,通过不懈努力,员 工思想观念发生了根本变化,从“要我干”转变为 “我要干”;从“局外人”转变为“局内人”;从 “人人都在等等瞧”转变成“人人头上有目标”全 体员工牢固树立了“人人都是发展环境,人人都是对 外形象”思想意识。公司上下形成一股解放思想,实 事求是,团结一致谋发展的良好氛围。
此外,公司还加大了技术创新力度, 2002年以来, 先后更换了内弧磨削机、混料机、添置了刹车片切 割机。对江淮6800油刹衬片、江淮6700油刹衬片两 套模具进行适应生产需要的改造,增加了模具科技 含 量,降低了员工劳动强度和原材料损耗。公司还 与华东理工大学教授合作 , 共同研制新型摩擦材 料。目前此项目处于开发攻坚阶段,争取早日替代石 棉制品。企业积极鼓励员工学习先进生产技术,努力 提高员工劳动技能和综合素质。会计人员不仅参加 了总场举办的财务培训,而且利用工作之余,坚持自 学财会知识,不断充实业务技能。
公司严把质量关。成立了质量检查小组,对产品质 量定期检验,全面落实质量奖罚制度。截止目前,未 发生一起客户索赔事件。质量提高了, 信誉也提高 了,市场占有率也随之提升。截止发稿,龙华公司累 计上半年生产刹车片8.9万片;产值45万元; 实现销 售收入25万元。为公司完成全年生产任务打下了坚 实基础。(皖河农场 何应来 )