只有走“推育繁”一体化发展的路子，种业才能实现健康有序发展

    11月15日上午，安徽农垦皖垦种业在合肥召开2019年经济运行分析会议。安徽省农垦集团公司党委书记、董事长詹先豪参加会议并讲话，集团公司种植业部负责人到会指导。皖垦种业领导班子全体成员及中层人员、12家分公司经理、副经理参会。会议由皖垦种业党委书记陈军主持。

    会上，12家分公司汇报了2019年生产经营情况、工作中存在的困难和问题，并对种业下一步工作提出合理化建议。从汇报情况来看，皖垦种业今年经济形势依然严峻。陈军代表公司领导班子汇报了皖垦种业改革发展的最新进展情况。侯宜泽通报了当前垦区秋种抗旱情况、各农场公司贯彻落实秋种结构调整推进会议情况，提出了有关建议。

    詹先豪指出，皖垦种业生产经营活动中存在八个方面共性问题：常规种子市场在萎缩、需求在下降；营销能力不足，水平不够高；品牌影响力不强；内部缺乏一盘棋思想；代繁合同不规范；种子质量明显下滑；运行管理成本居高；缺乏高附加值自有品种。指出，不解决好这八个问题，种业生存都将存在困难。

    詹先豪强调，当前种业只有走“推育繁”有机衔接的一体化发展的路子，才能实现种业健康有序发展。皖垦种业要迅速建立强有力的营销队伍，完善营销体系和运行机制，激发营销人员积极性。要提高研发水平，做实皖垦生物工程研究院，实现科技创新和品种创新，加大科研投入和人才引进培养。要按照市场化方式与有关农场公司开展种子繁殖业务，坚持市场规则，按订单合同履约。

    詹先豪强调，当前，一要抓好抗旱工作，为来年丰收打下基础；二要抓好市场营销和种子转商工作；三要严格控制非生产性支出和管理费用，实现开源节流、降本增效；四要围绕种业3-5年上市目标，集团公司相关部门要加大对皖垦种业的政策支持和业务指导，全力以赴支持皖垦种业改革发展各项工作（皖垦种业公司）。